1、询价(Solicitation):询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息,该过程的专业术语叫供方资格确认 (SourceQualification)。

2、供方选择(Source Selection):这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种:1.合同谈判:双方澄清见解,达成协议。2.加权方法:把定性数据量化,将人的偏见影响降至最低程度。3.筛选方法:为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。4.独立估算:采购组织自己编制“标底”,作为与卖方的建议比较的参考点。一般情况下,要求参与竞争的承包商不得低于三个。选定供方后,经谈判,买卖双方签订合同。

3、合同管理:合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程,一般包括以下几个层次的集成和协调。1)授权承包商在适当的时间进行工作。2)监控承包商成本、进度计划和技术绩效。3)检查和核实分包商产品的质量。4)变更控制,以保证变更能得到适当的批准,并保证所有应该知情的人员获知变更。5)根据合同条款,建立卖方执行进度和费用支付的联系。6)采购审计。7)正式验收和合同归档。